Se considera de suma importancia el estudio de la quiebra de las empresas en México, del 2021 debido a la pandemia del COVID-19 ya que todas las empresas funcionan como motor económico en el país ya que las pymes generan el 72 por ciento de empleos en México y esto genera su vez una perdida en el PIB como el último trimestre es por eso que las pymes en la actualidad tienen que ser eficientes para sus costos y gastos ya que a que las condiciones del mercado están en quiebra.
Los grandes cambios que ha generado el COVID-19 en la estructura de la economía internacional han generado fuertes crisis financieras en una baja del 8.5% del PIB en el 2020 considerado la mayor depresión económica que la de 1932; esto que afecta de manera negativa a todo el país y a su vez a la población ya que esto origino que cerca de tres millones de personas salieran del mercado laboral al término del año pasado.
GENERALES
·
Analizar los principales factores que impulsan la
prevención de costos y gastos a futuro en las empresas.
ESPECIFICOS
·
Identificar
qué esfuerzos implementaron
las instituciones para reducir los riegos de perdida obligados por la pandemia
de Covid-19.
·
Explicar
el nivel de importancia que
ocupa la implementación de procesos para la prevención de costos/gastos a corto
y largo plazo en las instituciones.
· Reconocer en magnitud la transformación económica venidera de la crisis post-pandemia, y como las empresas podrían aspirar a protegerse o adaptarse.
Ninguna organización estaba preparada para afrontar una situación de
crisis generada por la pandemia del coronavirus, pero una característica de un
buen líder es ser capaz de reaccionar frente a la incertidumbre y lo
inesperado. Esta crisis requiere respuestas inmediatas de las empresas no solo
para sobrevivir a la situación, sino especialmente para tomar decisiones que no
afecten la perdurabilidad de mediano y largo plazo. A las decisiones de carácter
técnico y financiero se agregan aquellas que tienen que ver con las personas,
es así como la gestión de lo humano se convierte en una gran oportunidad para
superar la crisis y salir fortalecidos de ella. A ello apuntan estas
reflexiones.
Es necesario reconocer los impactos negativos que se puedan presentar, y
revisar las acciones que se están llevando a cabo para minimizarlos y asegurar
la continuidad de la entidad. Así mismo, es importante asegurar que se
establece un equipo de trabajo multidisciplinario que tomará decisiones y
guiará a la entidad durante la crisis.
OBSERVACIONES
Hemos encontrado diferentes tipos de
observaciones de acorde a nuestras investigaciones, es decir al desarrollarse
el plan táctico de utilidades, deben evaluarse con cuidado los gastos para cada
área o centro de responsabilidad. En armonía con el concepto de la
participación, la planificación de gastos debe involucrar a todos los niveles
de la administración. La participación es esencial en el desarrollo de
presupuestos realistas de gastos para cada área de responsabilidad. Al
planificar los gastos para un centro dado de responsabilidad, debe antes
planificar la producción o la actividad para dicho centro.
CONCLUSIONES
Entendemos que las empresas se vieron
obligadas a aprender de sus descuidos porque la pandemia fue un reto que afectó
a todas las empresas y que obligó a tomar medidas de prevención para poder
seguir existiendo y algunos adoptaron estrategias para sacarle provecho a todas
las adversidades que vivieron. Al analizar los datos pudimos conocer las
distintas respuestas que los encuestados respondieron y de qué manera les
afectó la pandemia. Esperamos que con este trabajo la gente pueda reflexionar
sobre la importancia que puede tener siempre estar preparado para lo peor en
todos los aspectos dentro de una empresa.
PROPUESTA DE MEJORA
Como equipo consideramos que es de suma
importancia ya que todas las empresas son susceptibles a pasar por crisis
económicas que se verán superadas solo si llevaron a cabo buenas decisiones y
precauciones económicas al cuidar los gastos que las empresas realizan. Es por
ello que hicimos la siguiente propuesta. Llevar siempre una buena
administración estando preparado para lo peor previniendo gastos innecesarios.
También sugerimos tener un fondo de reserva económico que sea utilizado
únicamente en casos de emergencia. Otra sugerencia es la de economizar en
materia prima y elaborar horarios de trabajo para distribuir bien las horas de
trabajo y así sacar el máximo potencial de los trabajadores resumidas en horas
de trabajo furtivas o efectivas, esto se traduce a mayor producción de
productos que se entiende igual como más ingresos para la empresa. Por último,
tener costos competitivos que hagan que los consumidores prefieran por
comprarles a ellos que a la competencia teniendo siempre en cuenta que se
genera más ingresos vendiendo por volúmenes grandes, y con esto nos referimos
que ganarás más vendiendo 1,000,000 de unidades de x producto a un precio
competitivo o económico que vender 100 unidades de x producto a un precio
elevado.
DOCUMENTO
-Reporte de investigación-
https://drive.google.com/file/d/1QxQ7FOIXm6znToc8IgRCscMdd8ggmIyk/view?usp=sharing
REPORTE EJECUTIVO
-VIDEO-
HERRAMIENTAS AUDIOVISUALES
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